做电商代运营的都会发现一个问题，就是长久的持续性合作的很少，有的因为合作效果不好，没有达到自己的预期目标，所以选择放弃合作；有的是在合作了一段时间后，掌握了一些电商运营的基本要素后，选择自己做，不需要电商代运营了……久而久之，就形成了一个恶性循环，先合作后放弃，对电商代运营团队来说，是十分有压力的。
一、为什么电商代运营没有持久性呢？
其实主要原因可能是因为商业模式造成的。很多电商代运营公司或者团队是没有自己的技术后台的，更不谈店铺了，所以没有办法形成自己的现金流，也就是说代运营公司没有核心技术，无法形成竞争壁垒的核心资源。绝大部分的代运营公司只单纯的拥有代运营团队，以专业运营团队为口号，吸引公司的选择。另外一个方面就是电商代运营团队门槛低，不管有没有经验，有没有技术，只要是稍微懂点电商运营的人都开始做代运营，于是就造成了存活率不高，持久性不强。
故而电商代运营越来越“没落”是必然发展的结果。但是这并不意味着电商代运营这个行业没有存在的必要性，如果重现调整运营模式，代运营也会有自己的春天。
二、电商代运营有哪些“蜕变”的方式呢？
1、网络商
代运营公司可以成为代理或者自己单创造造，变成网络商，简单的说就是“自己开干”，形成自主现金流，打造全新商业模式。
2、技术流
转型成为技术或者专项服务提供商，只专注技术，提供标准化的服务。
3、理论帝
代运营公司在运营的过程中，都必然积累总结了很多经验教训，所以在重铸商业模式的过程中，代运营公司可以转型成为培训机构或者自媒体，将所有的一些代运营知识或者理论传播出去，从一种服务形态转化为另一种服务形态。
4、归附
在代运营公司走到穷途末路的时候，选择“牺牲自我”，走上被收购的道路，通过一种形式的“死亡”交换新的起航。
5、陪运营
所谓的“陪运营”就是运营公司只提供公司的团队培养和资源整合工作，不再提供电商代运营的一站式服务，简单的说就是运营公司充当导师和顾问的角色，指导公司的运营发展。
其实电商代运营公司不管选择哪一条路走，都会有很好的发展前景。为什么这样说呢？纵观整个电商行业，电商整处于蓬勃发展的阶段，这就意味着电商的需求量很大，做电商的人很多，而懂电商运营的人却少之又少，所以对电商代运营公司来说，选择一条正确的代运营道路，是保证公司持续发展的决定性因素。
另外很多企业在选择代运营团队的时候，主要想的是用获取尽可能多的转化，故而电商代运营团队不仅仅只是需要提高销售额，还需要突破局限性，控制成本的同时增加转化。
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